选人用人要摆脱“三种思维”

一是要摆脱“惯性思维”。长期以来，在选拔任用干部时普遍存在能上不能下、能升不能降的惯性，在干部队伍中没有形成良性的新陈代谢机制，我们必须深化干部人事制度改革，通过完善监督考评、民主评议、责任追究等制度，给领导干部套上“紧箍咒”，使降职、免职、引咎辞职、末位淘汰这些制约途径充分发挥出作用，让“能干事、干实事”的人上，让“不干事、干虚事”的人下，扭转选人用人上的不良风气，真正实现干部队伍奖惩分明、贤者当先、人尽其才的良性发展局面。

二是要摆脱“形式思维”。当前，许多地区都在试用公开遴选或竞争上岗的方式选拔干部，不失为摒除陈规陋习的一剂良药，但是也很容易走入“唯考试”、“唯年龄”、“唯学历”的误区，我们在选拔过程中设置的“条条框框”一方面提高了公正性和操控性，另一方面也使不少有能力、有素质，唯独条件稍有出入的干部与提拔重用失之交臂，所以在坚持公开竞争选拔这个大方向的基础上，也要适当增加灵活性和对“度”的把控，进一步改进制度和操作方法，给更多人以机会，真正把德才兼备的干部选拔到最适合的岗位。

三是要摆脱“短线思维”。选人用人如同一笔长期性投资，正确的任用能给党和人民的事业带来长远回报，一旦用人失察就可能造成难以估量的损失，所以一定要抱着对历史和群众负责的态度，万不可把选人用人当做“一锤子买卖”，必须健全制度摆脱“重任轻管”的局面，建立起跟踪考察干部“德、能、勤、绩、廉”的常态性机制，通过公正客观的评价每名干部在各个岗位上的得失来调整任用，把一些干部的重心从“钻营提拔”引导到干好本职工作上，使其真正成为一支能够严于律己、造福于民的绩优股。